Restaurante La Strada

inventory turnover 예제

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보시다시피 도니의 매출액은 .29입니다. 즉, 도니는 한 해 동안 재고의 약 3분의 1만 판매했습니다. 또한 도니가 전체 재고를 판매하거나 한 턴을 완료하는 데 약 3년이 걸릴 것이라는 의미이기도 합니다. 즉, 대니는 재고 관리가 매우 양호하지 않습니다. 재고 회전율 비율은 또한 손에 일의 재고계산에 입력입니다. 회사 ABC가 100만 달러의 매출과 250,000달러의 COGS를 보유하고 있다고 가정해 보시면 됩니다. 평균 재고는 $25,000입니다. 이 회사는 40 또는 1백만 달러의 재고 매출을 평균 재고25,000달러로 나눈 값입니다. 즉, 1년 이내에 회사 ABC는 재고를 40배 이상 인계하는 경향이 있습니다. 한 걸음 더 나아가 365일을 재고 회전율로 나누어 재고를 판매하는 데 걸리는 평균 일 수를 보여 주며 회사 ABC의 경우 9.1입니다. 재고 회전율은 회사가 상품을 얼마나 효율적으로 제어할 수 있는지를 측정하는 척도이므로 높은 회전율을 가지는 것이 중요합니다.

이것은 회사가 너무 많은 재고를 구입하여 과도하게 지출하지 않고 비 살 수 있는 재고를 저장하여 자원을 낭비하지 않는다는 것을 보여줍니다. 또한 회사가 구매한 재고를 효과적으로 판매할 수 있음을 보여줍니다. 재고 회전율은 회사가 재고를 얼마나 빨리 판매(뒤집기)할 수 있는지 보여줍니다. 한편, 재고 일(DSI)은 회사가 재고를 판매로 전환할 수 있는 평균 시간을 살펴봅니다. DSI는 본질적으로 주어진 기간 동안 재고 회전율의 역입니다 – (COGS / 재고) * 365로 계산. 기본적으로 DSI는 재고를 판매로 전환하는 데 걸리는 일수이며 재고 회전율은 1년 동안 재고가 판매또는 사용되는 횟수를 결정합니다. 재고 회전율 = $240,000  $27,500 = 8.73 재고 회전율 비율은 회사가 제품을 구매하고 고객에게 재판매하는 비율을 측정합니다. 재고 회전율에 대한 두 가지 공식이 있습니다: 재고 회전율 비율은 기업이 재고를 관리하는 방법을 효율적으로 평가하는 데 사용됩니다. Caterpillar는 재고 회전율에서 알 수 있듯이 재고 관리에서 Deere & Co.보다 낫습니다. 그러나 재고 회전율의 상대적 추세는 서로 일치합니다. 두 가지 모두 재고 회전율이 20X3에서 감소한 다음 20X4에서 다시 증가했습니다.